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协调配合才能做好铝单板业务

文章出处: 编辑:999102com英皇手机版 人气: 发表时间:2014-11-22 10:34:07


      现在的铝单板企业中大规模的企业仍然是非常少,大部分仍然是中小企业,其中不少中小企业的经营管理方式仍然采用的是粗放式管理经营方式。粗放式的企业经营管理,往往比较混乱,往往一人兼多职,多人管一事,效率低下,而且效果未必好。
 
       现在一般的铝单板企业主要有行政部门、销售部门、生产部门、推广宣传部门、财务部门等,企业如果想运转有效,避免日常工作中产生的纠纷及矛盾,就必须要明确岗位职责,即所谓专业的人干专业的事。
 
       明确岗位职责是没错,但各个部门之间还需要相互协调配合,以企业的大剧发展为重。比如生产部门和销售部门可能要及时沟通,反映客户对铝单板企业产品的看法及意见,有助于999102com英皇手机版提高生产质量。推广宣传部门需要和销售部门进行协作,了解铝单板企业运营推广中存在的问题,为销售部门制定明确的销售计划提供参考。筷子只有抱成一团,才不会被折断,铝单板企业各部门只有团结起来,才可以发展的更加迅速。
  
       整个企业是一个整体,各个部门都息息相关,离开了谁都不行,这就要求铝单板企业各个部门之间应该及时沟通联系,确保信息能够最快准确的传达到实行人手中。

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